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とみー＠初心者のWebサイト勉強
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メンバー同士の話を整理したり認識の一致を確認したりしながらプロジェクトをまとめあげ、グループの舵取りを行うプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功・進捗に大きな影響をもたらします。マシュマロチャレンジにおいてもそれは同様で、プロジェクトマネージャーを投入すると結果が大幅に改善します。 #マシュマロチャレンジ
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How To Plan
「試作を繰り返すことが大切」というのは所詮心構え・姿勢の問題であり、大したものではないと思ってしまいがちですが、実は試作の繰り返しは当然のように現場で行われています。よく言われる PDCA サイクルはその最たる例ですし、開発期間を短縮するために試作品作成を繰り返しながら質を高めていくアジャイル開発という開発手法にも取り入れられています。 #マシュマロチャレンジ
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幼稚園児のグループは何度も構造を作り、出来上がった構造から何がうまくいって何がうまくいかなかったかを学びながら、繰り返し構造を改善していきます。試作品が出来上がるたびにマシュマロを頂点に置き、支えなしで倒れないかをチェックしていたため、その重みを支えられる構造が必要であることを１回目の試作品を作り終えた段階で気付くことができました。
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一見良さげな計画であったとしても、思いがけない要素があればたちまち立ち行かなくなってしまういます。また、「方針を１つに絞り込んだ」せいで取り返しもつかなくなってしまうこともあります。そのため、計画最優先で行動することは避けるべきです。 #マシュマロチャレンジ
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ビジネス専攻の学生はまず最善策が何かを考え、正しいと思われる方針を１つに絞り込んでから実行していく傾向にあります。複数の経営戦略を同時に実行することはできないため、動き出す前にリスクの少ないものを取捨選択していくのは非常に理にかなっているように感じますが、事前にすべての事情を考慮し、完璧な計画・方針を決定することは現実的に不可能です。
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自分に都合の良い仮定・憶測を立て、それをもとに行動してしまうと隠れた条件に気付かず、最後の瞬間になって計画が破綻してしまうリスクがあります。マシュマロチャレンジでは、多くの人が考える以上にマシュマロは重いため、それを想定してなければ最後の瞬間にマシュマロタワーが崩れてチャレンジ失敗になります。 #マシュマロチャレンジ
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「目指すべきこと」はあくまで「やらなければならないこと」をすべてクリアした上で取り組まなければなりません。そのため、優先順位の付け方が重要であり、冷静かつ適切なタスク管理が求められます。 #マシュマロチャレンジ
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エンジニア
「支えなしに自立させなければならない」はマシュマロチャレンジのルール、つまり絶対に達成しなければならないことです。これを達成できなかったということは、エンジニアのプロジェクトに置き換えて考えてみると「クライアントが最低条件として求めたものを実現することができなかった」ことを意味します。 #マシュマロチャレンジ
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World Records
マシュマロチャレンジは「マシュマロを頂点に乗せた構造をスパゲッティで作りできるだけ高くする」という非常に簡単な課題ですが、「支えなしに自立させなければならない」という条件は意外に難しく、自立する構造を完成させられないグループは実は少なくありません。 #マシュマロチャレンジ
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個人で取り組む場合はすべて自分の好きに決めることができますが、チームで取り組む場合は勝手が大きく異なります。１人の仕事は他の人の仕事と関連しているため、何がどう必要なのかをプロジェクトを通してメンバー同士できちんとすり合わせ、認識を合わせなければいけません。 #マシュマロチャレンジ
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