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社長のやりたいことを具体化するプラットホーム:組織の「強み」を積上げる「考動知図」の役割

失敗の学びを、「強み」に積み上げる方法、ソリューション(問題解決手法)として積上げた経験は「強み」、自分を「レアな存在」へ

成長できる夜時間の過ごし方&ルール:日経ウーマンオンライン

「日経ウーマンオンライン」は日経BP社の女性誌「日経ウーマン」「日経ヘルス」「日経ヘルスプルミエ」がタッグを組んで、働く女性のキャリアと暮らしを応援し、悩みを解決するサイトです。

新人を即戦力にする教育のプラットホーム:組織の「強み」を積上げる「考動知図」の役割

失敗の学びを、「強み」に積み上げる方法、ソリューション(問題解決手法)として積上げた経験は「強み」、自分を「レアな存在」へ

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でもってコンサルが売り文句なのに全くコンサルしない。こっちがだしたアイデアをそのまま自分とこの提案としてもってくる。異動のあいさつもお礼メールもなく消える。最初は個人単位の力量の差だとおもってたけど、どうも組織がそういうことになってるらしいと悟ったの昨今。それで、やくざ企業と自分のこころが名付けたわけです。圧倒的におかしくて、東京すげー。圧倒的におかしいのがゆるされるのは秀でた才能がある場合のみということを理解してないのに、かつて一部の才能あるひとだからこそ許されたそういう、おれクリエイティブ専門集団な態度を、客の立場や状況を想像するさえできないひとたちが、うっかりひきついじゃってるのよね。やっぱちょっとあっぽなのかな、コネなのかな。なんでもいいけどとにかく関わりたくない

会社に、こんな困ったはありませんか?  人と組織の「強み」を積上げる「考動知図」

人と組織の「強み」を積上げる「考動知図」、できる人の「やり方」を土台にして、みんなで、小さな改善を、日々、積上げていく仕事のプラットホーム

以前の3分割提案

手帳だけでPDCA回せますか?手帳はビジョンを描いたりスケジュール管理は得意でも、PDCAを回すのは苦手。成果につながる第2領域にフォーカスしたPDCAを回すにはPDCAノートを使いましょう。PDCAノートは分けて使うのがポイントです。お題とPDCAの4つ+更にPとDは2つに分けて時間の使い方を見える化しましょう。

社内プレゼンはビジネスパーソン必須のスキル。ところが、多くの人が苦手ではないでしょうか?何度も却下されたり、差し戻しにあったり……。そこで、ソフトバンクで孫正義氏から「一発OK」を何度も勝ち取った著者が、秘伝の「社内プレゼンの資料作成術」を全公開。シンプルな資料で100%の説得力を生む、「超」実践的なノウハウをお伝えします!

孫正義氏が「一発OK」を連発したプレゼン術いきなりスライドを作り始めると「効率」が悪い!

「イラっとさせられる文章」に共通する3大NG | 苦手な「書く」がラクになる | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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