業務改善

心がモヤモヤしているとき、 心の整理をノートに書き出すとき、 「セルフアサーション」が便利という話を 昨日のブログでご紹介しました。 心の整理に便…

読書記録ノート：今回読んだのは、幅広い経営学の中から、「リーダーシップ」に関するドラッカーの言葉を集め、ドラッカー初心者でもわかりやすいように漫画で解説してある本です。

「自分に替わるリーダーがおらず、社長本来の業務に専念できない」「うちの会社のような小さな会社には優秀な人なんて来ませんよ」「人を育てるって難しいですね」外から見ると順風満帆に見える小さな企業の経営者…

リーダーには「メンバーに細かく指示しながらチームをぐいぐい引っ張っていく」というイメージがつきもの。しかし、クリエイティブな仕事のためにメンバーの個性や創造性を活かそうとするなら、自発性を促し成長を助けるタイプのリーダーが必要です。翔泳社の新刊『スモール・リーダーシップ』では、その心構えを解説します。

「働き方改革」のために、まずやるべきはRPAによる業務の自動化（前編）

「業務改善案を出すように」と言われることが少なくありません。今回は、業務改善について知っておきたいポイントなどを紹介していきたいと思います。

今回は、中堅社員研修についてのお話です。 「中堅社員」が何年目のことをいうか、これは企業によって異なるのですが、大体３〜１０年目ぐらいをイメージされる方が多いようです。幅広いですね。 新人研修から１０年間、研修なし！！な・ん・と・か・し・な・く・て・は 中堅社員は、組織の成長の鍵を握っている層です。会社の中で一番人数が多く、大事な時期であるにも関わらず、あまり研修を取り入れてこなかった企業様が多いようです。「今まで新人研修と管理職研修はあるが、その間がなかった。でもやっぱり必要性を感じるので、研修を考えています」というお問合せが多いです。 わかってない上司の期待、自分で気付く インソースでご提…