Hiroka Maruyama
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ワークスタイル“改善”で終わってない? 本当の「変革」に必要な3つの要素とは (2/2) - TechTargetジャパン 情報系システム  ワークスタイル変革を実現するには「いつでも、どこでも働くことができる環境の整備」が必要になる。それは管理職の「部下の業務状況が見えないし、本当に生産性を向上できるのか」という不安と、一般従業員の「本来の勤務時間や勤務場所に関係なく、いつでもどこでも働かされてしまい、私生活が犠牲になるのではないか」という不安を伴う。   管理職の不安は、従来の手法をITツールに置き換えることと、管理職に対する社内研修を地道に実施することで拭い去ることができる。

ワークスタイル“改善”で終わってない? 本当の「変革」に必要な3つの要素とは (2/2) - TechTargetジャパン 情報系システム ワークスタイル変革を実現するには「いつでも、どこでも働くことができる環境の整備」が必要になる。それは管理職の「部下の業務状況が見えないし、本当に生産性を向上できるのか」という不安と、一般従業員の「本来の勤務時間や勤務場所に関係なく、いつでもどこでも働かされてしまい、私生活が犠牲になるのではないか」という不安を伴う。 管理職の不安は、従来の手法をITツールに置き換えることと、管理職に対する社内研修を地道に実施することで拭い去ることができる。

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