国家公務員の人事評価 パワハラを助長

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会社づとめの方は、一度読んでおいて損はない「出世する人は人事評価を気にしない」平康慶浩 日経プレミアシリーズ http://mari.tokyo.jp/book/personnel-evaluation/ #人事 #平康慶浩 #日経プレミアシリーズ

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人事評価のエラーを示すものとして、「ハロー効果」と呼ばれる認知バイアスがある。学歴やスポーツに優れている、字がうまい、人格的に優れているという思い込みなど、成果とは別の要素がバイアスとなる。(1)能力主義の階層社会では人は能力の限界まで出世し、有能なスタッフは無能な管理職になる (2)時が経つにつれ無能な人はその地位に落ち着き、有能な人は無能な管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は無能な人で埋め尽くされる (3)ゆえに組織の仕事は、出世余地のある無能レベルに達していない人によって遂行される

人事評価のエラーを示すものとして、「ハロー効果」と呼ばれる認知バイアスがある。学歴やスポーツに優れている、字がうまい、人格的に優れているという思い込みなど、成果とは別の要素がバイアスとなる。(1)能力主義の階層社会では人は能力の限界まで出世し、有能なスタッフは無能な管理職になる (2)時が経つにつれ無能な人はその地位に落ち着き、有能な人は無能な管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は無能な人で埋め尽くされる (3)ゆえに組織の仕事は、出世余地のある無能レベルに達していない人によって遂行される

アメリカではなく、日本の話!先進企業のユニークな人事評価制度

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企業で働いていれば、ついて回るのが給料と評価。かつては年功序列がほとんどだった企業でも、時代の流れとともに新しい制度を導入しつつあります。労働の対価として求められるのは、必ずしも給料だけではなくなってきているのかもしれません。

人事,評価,制度,構築,コンサルティング,導入,実例,事例

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マイクロソフトが人事評価の重点を個人業績から協力と成長へ舵を切ったぞ via Pocket http://kyouki.hatenablog.com/entry/2013/11/14/073902

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人事評価制度コンサルティング

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HRBrain 人事評価管理クラウド

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