朝日広告賞「広告主参加の部」、2015年度の受賞作品を掲載しています。

朝日広告賞「広告主参加の部」、2015年度の入賞作品を掲載しています。

プレゼンテーションを成功させるには、まず骨子を決めること。本当に伝えたい1つのことに絞り込むために、いくつかの視点を持って検討すべきです。この骨子、言い換えると「コンセプト」を決めるために図解思考を活用してみましょう。

提案のアイデアは短い言葉にまとめる

文具会社の社員が密かに実践する「ノート術」 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

当社は、日本でいちばんノートを売る会社です。あるとき「じゃあコクヨの社員はどんなふうにノートを活用しているのか」、そんな疑問を寄せられたのをきっかけに、コクヨ社員のノートの書き方を調査してみました。…

納得!!!目立ちたがりが多いけど、本質的には人を立てることのできる人が向いているのだと思う。いざという時にサポートに回れることも大事

58 Likes, 3 Comments - Visual Feed (@visualfd) on Instagram: “. #ビジュアルクォーテーションズ #ビジネスに役立つ名言を紹介 #ジャックウェルチ #generalelectric #ceo . #引用 #名言 #格言 #言葉 #偉人 #ビジネス #仕事…”

人生劇場

俺が長年貯め込んだグラフ・一覧・比較・図解フォルダが今、火を吹く : 哲学ニュースnwk

コ・クリエイション時代に求められる・共創型リーダーシップ。 自分らしさ、本物の傾聴・素直さが求められる時代になっている。

PERSOL(パーソル)グループのシンクタンク。お客様の人事課題に「寄り添い続けるパートナー」として、調査・研究、組織・人事コンサルティング、人材開発・社員研修、ピープルアナリティクス、アセスメント、タレントマネジメントまでを網羅。調査研究レポートやコラム・セミナー情報などのメルマガも。

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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大変な時は、「大」きく「変」わるとき。チャンスなんです。

大変な時は、「大」きく「変」わるとき。チャンスなんです。 もっと見る

松下幸之助の教え   パナソニック創業者 ○怖さをもつ(危機管理)  私は怖さをもつことが大切だと思います。  怖さを常に心にいだき、おそれを感じつつ日々の努力を重ねていく。  そこに慎み深さが生まれ、自分の行動に反省する余裕が...

松下幸之助の教え パナソニック創業者 ○怖さをもつ(危機管理) 私は怖さをもつことが大切だと思います。 怖さを常に心にいだき、おそれを感じつつ日々の努力を重ねていく。 そこに慎み深さが生まれ、自分の行動に反省する余裕が...

言い訳の真実(内定の常識)                                                       …

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いくつ当てはまる?自分の強みがわかるチェックシート | 女性のホンネ川柳 オフィシャルブログ「キミのままでいい」Powered by Ameba

30代を後悔しないために大切なことを紹介します。

<br />「ありがとう」と言われなくても<br />「ありがとう」と言う人になればいい<br />自分から何もしないで<br />与えてもらうことばかり考えない<br />自分から与えなければ<br />何もやって来ない<br />感謝できないのではなく感謝しないだけ<br />相手が喜ぶことは<br />何回でも何人でも伝えればいい<br />いつの間にかあなたも<br />感謝されるような人になっている<br />「ありがとう」の数だけ<br />人生は豊かになる<br />

“「ありがとう」の数だけ人生は豊かになる #自己啓発”

時間管理のマトリックス

メールや電話、文書、メモ――情報はあらゆる方向からやってくる。無条件に反応するとテクノロジーに自分が使われてしまう。どう対応すべき?

何を求めているか . . . #何を求めているか#仕事#同僚#部下 #恋人#恋愛#リーダーシップ#自己啓発 #コミュニケーション#20代#信頼

3,606 Likes, 24 Comments - @yumekanau2 on Instagram: “何を求めているか . . . #何を求めているか#仕事#同僚#部下 #恋人#恋愛#リーダーシップ#自己啓発 #コミュニケーション#20代#信頼”

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